不太好，但她的人力资源的绩效板块特别的精通，人效比率也是算得贼精的，每年的人效比是各大区控制得最好的，所以区域不喜欢，可欧州总部的喜欢，这也正是她有恃无恐的地方，在工作中，连她的老板都要让她三分。
    但她是个敬业的人，工作起来很是拼命的！听说，有一次为了用数据说服大区经理，仓库不需要增加编制，硬是在仓库工作了整整一个月，参与每个出入库和盘点的具体工作，愣是拿出数据，没让大区加人！让区总吐血的同时，也不得不服气。
    “Rose，好不好麻，你们中国人有句话，叫教会徒弟，饿死师傅，可这话在我们公司不适用，我们不是同一个区的，永远不会有竞争关系！你教我销售数据方面的内容，我教你流程化绩效如何？”Susan坦然的说出她认为顾若会有的顾虑，当然，也提出很公平的价值互换。
    “Susan，你是做人力资源的，应该知道，到了我们这个级别，能力和技术并不是你发展最关键的因素！工作风格与老板的匹配度，更加重要！”
    “你的工作风格属于强势型，我担心你学会了销售分析方面的知识，会过多的插手你老板的工作，这样，你以后在区域会很被动，对你的发展并没有好处。”顾若也很坦诚的帮
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>