析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。
    父子不约而同地回味着所学习的理论，父亲看到似懂非懂的数据和图例，他清楚认识到：现在是知识和信息交集的时代，企业发展的根本就在于运用现代化的手段、方法去规范企业，用制度管人。
    “爸，这就是我深入车间实践的结果，我要用数据、目标进行定位管理，极大地提高员工的生产积极性和创造性，只有他们认为企业是健康运营了，能从公司获得丰厚的利益，才能实现真正的价值。”父亲流露出欣慰和满意。
    “儿子，什么事情不能凭空杜撰，理论来源于实践，实践为理论提供依据。”他从父亲深邃的目光中得到了真知卓见，经验和做事风格决定了邵氏家族企业的未来。
    “我觉得在大学里学到的知识很肤浅，还需要导师指导。”
    “我明白，我会把你们的老师请过来，还邀请几位专家，到我们公司对人才进行培养，让你的想法得到实现。”父子在一起研究生产环节中的设备改进和更新，如何使用人才等问题。人生一世，活着就要活出个模样。也许我们干不了惊天动地的大事，但可以朝着自己喜欢的目标奋进，或许我们会
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>