然自己不懂，但十分震惊。
    “儿子，你这是做数据分析，想改进技术？”
    “爸，我正想请教您，凭您的经验，我们行业在市场正常的情况下，每道工序所消耗材料成本，制作工时进行过系统地核算吗？”邵潇的一句话提醒了父亲。管理的目的是效率。管理的核心是人。企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。这是他参加省企业管理培训学到了理论，虽然没有用于公司发展，主要是对于理论认知不够，浅尝辄止所造成。
    决策竞争力：是企业辨别发展陷阱和市场机会的关键部分，对环境变化做出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
    组织竞争力：企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。只有保证企业组织目标实现的同时，完成的一切事务和工作，事事有人做，知道应该做好的标准，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
    员工、流程、文化、品牌、渠道、价格、伙伴、创新竞争力形成了企业不可或缺的内容。流程是企业组织各个机构和岗位角色、个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。十大竞争力，作为一个整体，体现企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分
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