销售提成：普通员工赚取销售利润的20%，小组组长占30%。
    毫无疑问，这是类似于传销组织洗脑式的「培训」和管理模式。
    种子种苗并非日常消耗品，有较为明显的市场限制。闻忠大刀阔斧地对公司进行「改革」，在短期内的确扩大了销售规模，提高了销售额。
    但清河就这么大，市场需求也就这么多，那个年代也没有网购，交通也远远没有现今这么发达，这些都限制了公司的前途和发展。看書菈
    这些客观条件让公司超高的销售业绩犹如昙花一现，开给员工的高额提成，再扣除日常消耗和底薪，让闻忠的个人收入并没有大幅增加，相对于「改革」前甚至还有缩减，但他本人并不在乎。
    「闻忠是我见过的所有老板中，唯一一个做生意却并不在乎能不能赚钱的人。相对于赚钱，他对员工个人思想状况的兴趣要更大。在他自己设计的那一套培训、管理模式下，他似乎每天都在关注员工的变化，注意我们是不是都很‘听话。」
    「谁的销售业绩不好，包括没多久以后，公司的经营逐步困难，这些好像都没有让他发脾气或者发愁，也没有让他认真分析原因或采取改善措施。」
    「但是，一旦有员工出现不听他指挥，不受
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