同员工「谈心谈话」，主要听取他们个人当天的学习情况汇报，以及「心得体会」、个人打算和目标、自律情况，有没有发现小组其他成员有违纪情况、消极情绪和负面思想等情况。
    然后是「全体员工大会」。
    一般是每天夜里8点半到11点举行，由闻忠主持，分为三个板块。
    第一个板块是思想建设，给一个主题，比如请大家聊聊成功是硬道理，服从执行是基础更是关键的理解，让大家各抒己见，并反思自己哪里没有做好，下一步打算怎么改正等等。
    第二个板块是相互鼓励，就是对于自己取得成功的计划和目标，相对于昨天，今天取得了哪些进步，明天有什么打算，然后相互鼓励，互相造梦、打鸡血。
    第三个板块是教育惩罚，就是针对「谈心谈话会」中，小组组长收集到的出现违纪行为，或发表过消极言论的员工，由其他全体员工对其进行批评教育，并进行惩罚。
    新员工正式上岗后，每天早上出早操、列队喊口号，白天出去跑销售业务，晚上回来继续参加这两个会议。翌日重复如此。
    不难看出，这种高强度的培训、工作模式，让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间。
    同时，闻忠开出了高额
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