时间来培养默契，这点，她理解。
    “我明白，谢谢顾经理，那我就先出去了！”彭然抱着资料，开心的离开了顾若的办公室。
    像顾若这样，看起来并没有专门的拿专业来说事儿，也没有刻意的做出培训导师状，却在日常的工作中，一个问题、一个决定、一个签单里的刻意说明，如此手把手的教授，却更让她受益匪浅。
    她觉得，她这两周来的进步，比以往两年的进步都要大！在心里，对顾若的专业能力与领导力，不仅佩服，也更加感谢——知人善任不容易，而愿意不藏私的培养更需要自信。
    中国自古有一句话：教会了徒弟，饿死了师傅。
    所以，在职场上，少有上级能全力培养下属的，即便是在外企这样，将培养下属作为领导考核的关键业绩指标之一的地方，主管们仍会留一手！好听的话叫作：自己去悟！
    彭然觉得，能遇到顾若这样，专业度高，又愿意培养下属的女性上司，着实是可遇不可求的。
    所以，她更是全力的配合着她安排下来的每一件工作，也主动承担起了部门骨干的作用，给其它曾经受麦荞影响，想消极怠工或非暴力不合作的人很大的影响，让他们自觉或不自觉的也只有配合着。
    也所以
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