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22.组织部从何入手

,是战火给了他火眼金睛。在这个阶段,刘备的人才观、用人术已经完全成熟。所以他的用人经验是诸葛亮比不了的。由于刘备的文化知识先天不足,其用人术只能停留在经验上,终不能上升到理性,至死,也没有形成自己的人才理论。我这么说,只是一家之言,希望露贞书记不要把自己当做刘备,虽然我把书记比作了刘备,我只是为了说明问题。其实殷一勤的这个解释是多余的。说话听声,锣鼓听音,殷一勤明明白白就是把丁露贞当作刘备来说的,偏偏自己还不敢承认。此时,聪明的丁露贞就笑了:哈哈哈哈,殷部长你别胆小,我这个书记自以为是开明的,听得进不同意见。
    殷一勤有些不好意思,似乎觉得自己的比喻不太恰当,或者过于露骨,于是便急忙换了话题,说:既然干组织工作,还是说诸葛亮吧,因为我把诸葛亮比作组织部的诸葛亮一生聪明绝顶,饱读史经,登上政治舞台以后,他一边跟刘备学习,一边自己摸索,逐渐形成了自己的人才理论。从对人才的识别考察、提拔任用,到奖惩升黜,都有比较独到的见解。便宜十六策中纳言、察疑、治人、举措、考黜、赏罚、阴察等,专讲如何选拔任用人才。将苑里有很多篇幅也讲到用人问题,如善将、假权、和人、揣能。其他表教奏章论术用人的话
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