管理层是清醒的。数字手机的暴利期会过去。ipyer闪存盘不会永远都没有竞争者。那之前的不足之处就会暴露出来——当然，眼下最头疼的问题是产能无法快速的提高。
    采取粗放模式的扩张产能。最终损坏的还是品牌自身的利益。宁可让市场缺货。也要尽最大可能的控制不让不良品流向市场。这是爱达此时采取的经营底限。
    对制程工序进行精细化规范管理。提高生产效率消除质量事故提高良品率。无疑就能在维持现有的工厂规模下最大限度的提高产量。
    就像中晶微芯的设计月产能是两万片（良品率达到60％），此时刚投产的中晶微芯良品率还不到30％。提高良品率。提高生效率。将月产量提高到设计产能一倍达到四万片。也不是天方夜谈。
    一旦不存在什么暴利。甚至陷入经济危机之中。电子企业要在残酷的竞争中生存下来。主要的还是要靠这方面的能力。
    但是这方面的工作需要一个强有力的管理者来领导。可以说张亚平一直都在张恪陈信生等人的视野之内。
    张亚平本人的能力资历都已经足够了。而且以他在业内的人脉。能很快的组织起一个有经验的团队来开展相关工作。与锦湖长久以来的密切关系。使他初至锦湖
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