利浦上海工厂大权的张亚平可以说直接决定了当时碟机企业在市场上能占到的份额。当时他做决策的依据。就是看哪家碟机企业的管理更完善更有发展潜力。
    苏津东治理工厂管理生产的水平极高。当时的爱达也因此获得张亚平的青睐，一下子拿到飞利浦近半数的供应量。
    这些年来。苏津东、鲁庆生等人对工厂管理的要求一向都很苛刻。在国内同业里很突出。但是苏津东、鲁庆生等人自身也有经验上的不足。另一方面。爱达生产部门的扩张又是异常的快速。使的爱达旗下工厂与海外电子巨头的生产管理水平相比。还是存在较大的差距。
    爱达目前的确存在熟练工人不足。有经验的工程技术人员偏少、生产不够精细、对出厂产品品质要求苛刻导致良品率下降、生产效率偏低、物料损耗偏高等诸多问题。这些也都制约着爱达的产能无法再迅速的提高。生产成本的偏高又抵消国内人力资源成本的优势。
    幸好。爱达在国内市场主要开展的可以说是正处于暴利期的手机业务。ipyer与闪盘作为新开发出来的产品。确定市场售价时是预留了足够利润空间的。锦湖因此能够形成巨大的盈利规模。这些也足以暂时的遮掩其他的不足之处。
    不过张恪以及爱达的
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