用最妥善的管理方式，先管理人，再把能做事人的经验推广到下面去，通过迟浩斌的推荐，把能提升上来的人提升到店长的岗位上。
    自己甚至把将来他的位置给弄好了，就是按照副总经理的位置。
    将来如果能拓展到集团制，总经理的位置当然非他莫属。
    这是在招这个人之后，根据他日常的业绩和能力判定的标准，这没说是一种关照，其实总结来说，是一种信任。
    这种信任对自己来说，一般情况下，看着简单却复杂，复杂的方式在于，如何有效的在能不伤害迟浩斌积极性的情况下，逐步剥夺他手上的实权，然后再给他一个虚位。
    让他在公司里，既有一定的统筹和管理能力，又被限制在总经理之下。
    而且每个步骤都要循序渐进，这就是说，自己完全不能把一个迟浩斌当成一个，给他具体的负责事项，而要统筹，让他认识到，自己虽然没有权利，但是还是能有一定权利的。
    这事情处理复杂，但却处处透露出玄机。
    把这个自己早就安排好的事情，跟现在的事情搅合在一起，就构成了现在这个比较难解决的问题了。
    自己知道这个源头，就是苏北北进入公司之后，才发生的。
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