而在于整个设计和规划。邓院长，我想趁这次医院后勤改革的机会，请一家设计单位好好从整体上对医院进行一次系统性的设计，目的就是能够最大限度的最合理的利用我们现有的资源。不仅仅是后勤方面，还包括门诊、住院部的改造。当然，前提是不能对我们的现状造成影响。包括病人的就诊、住院，也包括你刚刚说到的病人就餐。”
    他叹息道：“可能比较困难。”
    我笑道：“困难吗？或许对我们来讲比较困难，但对专业搞设计的人来讲也许很简单，不过我要求的是要他们拿出最佳方案。”
    他依然在摇头，“我们医院地处闹市区，占地面积很有限，要进行大的改造肯定不是那么容易的。”
    我说：“那是当然。不过我们可以分步实施啊。首先是整合后勤上的资源，这个问题需要你好好研究一下，比如我们后勤可以做哪些事情，也就是说，今后我们的劳动服务公司开展哪些业务才有比较好的效益，这样的内容确定了之后才可以让设计单位作出合理的设计方案。就拿着饭堂来说吧，我们完全可以放在这次准备打开的围墙的地方，把饭堂与后勤服务紧密地结合起来，而且最好是要把职工食堂和病人食堂分开来。这样不但方便了我们自己的员工就餐的问题，也可以
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>