管理流程。作战单位只需要提交物资缺额和类型给调配中心，调配中心根据之前掌握的物资储备情况给存储中心下调配单，并安排和调整运输中心的运输计划。存储中心不作战单位直接接触，运输中心只负责配送，而调配中心则只与数字打交道，不接触具体物资。”
    “这么做不是比之前的流程更复杂了吗？”斯温准将有些不解地说道：“而且需要的人员也增加了。后勤改革难道不是要精简后勤结构吗？”
    “将军，表面上看，新的后勤体系是比以前复杂了。但一旦运转成熟，作战单位获得物资补给的时间将大大缩短，精准度也会有很大提高。”约翰耐心地解释道：“这套体系与我们目前使用的有一个本质区别，它是一种动态补给模式，是以作战单位需求为核心打造的动态补给模式。”
    看到斯温还是不大明白，约翰又尝试用具体的实例来解释什么是精准后勤、动态补给。
    “现在后勤部门通常并不清楚下面连队具体需要什么物资，需要多少。而那些连队的军需军士们也都习惯了要么几个月没有新零件，要么一来一大堆的情况。采用了新的后勤补给体系后，他们只要每周监督审核物资缺额，然后给调配中心填下单子，告诉他们自己需要什么、需要多少、何时需要、
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