在首位！”
    王岩等人都知道，按秦含玉的建议，亚洲鲤鱼的销售管理对外要有独立形象，还要有独立的运营机构，对专项产品负责，以便迅速打开市场，最好成立一个公司，专门经营亚洲鲤鱼产品，一来集中使用亚洲鲤鱼的卖点，凝聚市场号召力，二来防止其他人借亚洲鲤鱼的幌子挂羊头卖狗肉的浑水摸鱼。
    大家认同。于是讨论公司的负责人人选、公司组织框架、公司章程、销售模式、渠道……
    负责人问题又让王岩头疼，各部门都是初创，谁都离不开，真是缺人才呀！
    方瑞丽不愧是干才，对王岩的公司体系、人员吃得透，建议把李建来三人的超市配送公司并入青山青食品管理集团，因为两个公司业务有很多重合，管理、销售团队都是重复配置，所以有必要兼并。
    兼并之后的青山青食品管理集团，股份要重新划分，具体份额要经过商议、评估；青山青食品管理集团的组织架构重新调整，总经理刘卫荣，副总经理王岗、李建来、李建东、李建南；财务总监由刘卫荣任命；成立生产总监部，王岗总负责兼任主食部生产总监，负责包子、饺子等主食的生产、研发；原微波菜总监丁春树任菜品部生产总监，负责微波菜的生产、研发；李建来兼任食材部
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