战例子，深入浅出的讲解，各种数据分析，公式计算等等。
    但李超不同，他来自后世。
    兵法也好，商业企划案也罢，都得拿出详尽的数字来说话。
    数字是最公正，最不会说谎的。
    一场战争，或者一场战役，如果能把各种数据都采集到了，那么就能把整个战役剖析的清清楚楚。
    为什么能胜，为什么会败，也就一清二楚了。
    这也是李超带兵的核心思想，准备、计算。打仗不能只靠某个将军的智谋，更不会完全期望靠他的指挥艺术。
    一个再厉害的将军，如果没有扎实的后勤，没有训练有素的士兵，那都打不赢战斗。因为再好的决策，没有执行力，都是扯蛋。
    决策、执行，缺一不可。
    决策，就涉及到将领的指挥能力、军事谋略。在这方面，李超是推崇建立参谋制度，群策群力，而不只是依靠某个将领一人之力的。毕竟，一个人总无法面面俱到的。而一个参谋团，却是能够大大帮助提升这个指挥官的决策力。
    执行，就涉及到军队需要有严明的军纪、有素的训练，而要做到有素的训练，严明的军纪，又涉及到需要充足的后勤保障，还得能够兑现赏赐等等。
    大唐
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>