械设备，不能出现任何原材料、货物和工具。
    特别是机械产生的油污，一定要及时清理。
    如果能找到一个强迫症来检查这项工作，就再好不过。」
    对于防火工作的重要性，大家都能够理解。
    但没想到，老板竟然会对物品的摆放提出这么严格的要求。
    一时之间大家都有些面面相觑，不知道这样做有什么意义。
    在大家的心目中，很多东西肯定是放在最顺手的地方，这样大家工作起来才方便。
    其实方浪对于这样做的具体原理是什么，也搞不清楚。
    但是，他知道后世的工厂大多都是这样，看上去就很干净整洁，颇有点高大上的感觉。
    他不知道，实际上这就是很多工厂都在用的5S管理，「整理」、「整顿」、「清扫」、「清洁」及「素养」。
    这种管理方式主要是为了营造安全、舒适、明亮的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升人的品质。
    是由日本人提出来的，当然现在也许就要变成由方圆集团提出来了。
    方浪注意到众人的表情，都是有些不太理解，也没有过多解释，而是直接冷着脸道：
    「理解要执行，不理解也要执行
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