大问题，不过中间商谁都能做，这不是稳如泰山的赢利点。当然你是一个投资人，和你的关系不大，这是一笔好生意。”
    艾伦威尔逊还是选择实话实说，他觉得戴尔公司的策略，并不是无懈可击，本质上和良心想一样，就是一个吃剩饭的公司。
    好大儿和戴尔做几年好兄弟那当然是可以，加兰德也同意这一点，“我和戴尔的亲密关系，正是戴尔公司碰到危机的时候，我拉了他一把。”
    于是加兰德便介绍起来了前因后果，去年，过分的顺利使得戴尔有些飘飘然，他还太年轻，所以没有想到乐极生悲。随着公司的发展，日益膨胀的规模与它的管理方式发生冲突，像每一个白手起家的公司一样，它面临着一个飞跃或深渊。
    太过快速的增长引发了功能失调的问题，公司无法根据产品类型理清盈利和亏损，在基础设施和管理经营方面遇到了很多困难，它陷入了失控状态。
    戴尔想通过惯常的零售渠道来挽救这种局面，但已经来不及了。公司出现了一个季度的亏损，股票价格直线下跌。由于生产计划不善，以至于不得不停止笔记本电脑的生产线。面对这块炙手可热的市场，公司只能坐失良机，眼睁睁地当了一整年的旁观者。
    也正是在这个时候
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