司”后，就紧锣密鼓地开始公司重组工作。他将牛牛派来了23位管理式生化人，分别安放到公司各个重要管理岗位，在很短的时间内掌握了公司的经营和管理权。公司原有的管理人员大部分被解聘，只留下了少数的几个年轻精英跟随生化人学习企业经营管理。作为公司后备力量培养。
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