得益于孟晓舟事无巨细的精细化管理方法与理念，星峰娱乐作为一家诞生时间不足一个月的新生企业，却丝毫没有新成立的小公司混乱的通病。
    孟晓舟将他在美国学到的中小型企业最优化的管理体系灵活运用到了星峰娱乐中。
    他并非生搬硬套，而是结合了中国情况的活学活用。
    管理模式更加严格，更不人性化，更追求效率，每个人的工作量都被安排得很满。
    当然，星峰娱乐的薪资待遇也高于业内平均标准30%，所以员工们虽然累了点，倒也没什么意见。
    此时，位于汉州市区商业中心大楼里的星锋公司总部员工个个行色匆匆，但却秩序井然。
    办公大厅里的绿植郁郁葱葱。
    每个人的工位格子间都十分宽敞，桌面物品摆放得十分整齐。
    文件袋、文件架、笔筒、显示器、键盘等等物事，在各个工位的摆放顺序与角度，都保持了高度的一致。
    这被业内称之为标准管理，目的是为了提高员工工作效率，让新公司新员工尽快适应工作，产生专业的企业文化。
    董事长办公室里。
    陈锋与欧国华在木椅上侧对而坐。
    两人正在互相观察。

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