改良的转士官的报批制度。
    虽然也有人在底下劝说高建国不要这么认真，但高建国却觉得自己有责任去做，这是他们的责任。
    有一个营级干部，他父亲是军区的一个头头，手中有一定实权，那位营长在他们营的干部提升调动和士官转职上一概的认钱认权不认人，最后被人告了上来，结果却被压了下去。
    高建国拿到这个报告后，他想了一阵子，私下里找了那位老领导，他并不是怕他，而是，他知道有的时候退一步的手段才是进三步的楼梯。
    看着高建国手里的明确的各类证据，那位老领导苦笑的叹气，给儿子办了转业手续，离开了部队。
    或许有人会觉得高建国的手段过于阴损或不正大光明，甚至于是不公正的，但对高建国而言，处理一个人有的是办法，可是如果因这么一个人而导致后面的一系列的安排失去效果，那么岂不是得不偿失。
    那之后，高建国对本军内的改革方案递交上去以后，那位老领导都是一眼就过，从不阻拦，也就是那时候，给高建国私下里收集相关证据的某人才算是服气了。
    “我算是明白了，领导，今后我知道该怎么做了。”
    他笑笑，敬了个礼。
    “你知道就好。”
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