车间里面。
    吴忠达当上总经理之后，对于工厂的各种管理虽然没有放松，但是各种事务让他也没有太多的精力用来整顿整个工厂的生产环境。只要看起来大体不差，他就觉得差不多了。九一重工的管理人员，大多数都是身兼几职，每天都忙得不行，在看到生产现场不符合规定的时候就说几句，工人执行不执行，他们根本就没有时间来监督。
    每个月的生产任务都繁重无比，哪里有多少的时间让工人花在整理周边环境上面。
    九一重工的工人平均月收入高了整个蓉城市好几倍，但是与他们的付出是成正比的。除了一线的生产工人，只干自己的本质工作，管理也好，技术也罢，每个人都得负责不少的工作，要不然，九一重工的到目前一千六百人不到，一线的生产工人就有接近一千人。
    这样的比例，在整个国内的情况都不多见，甚至能够跟那些外资企业相比较。
    看看九院基地里面就知道了，效益最好的9321厂，三千三百多人，一线生产工人只有一千零几十人！
    管理成本，在制造型的企业的成本中，占据了很大的比重。
    对于拿一个人的工资，干几个人的活，九一重工的这些管理以及技术人员，没有一个人敢抱怨，至少
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