高層在面對他的時候，依舊保持著足夠的禮貌，這種禮貌不像江口洋尋對他的態度，有種刻意做出的感覺，而是完全符合下級對上級的基本階層感。
    簡單來說，他們的態度核心就是，認為他是會長，但並不承認他對公司的掌控。
    這樣一分析，羅南便不由自主地聯想到很多事情。
    據他所知，神韻建築是祝正忠新收購的公司，以前為日韓合資，雖然資產規模不小，但；直洠в蠯市，因此在祝正忠掌控的神韻系公司中並非為核心。
    神韻系公司的核心是七間上市公司，其中以神韻軟體為主，這是祝正忠崛起的基礎，是祝氏家族耗費二代心血建立起來的，資產也最為龐大，並以神韻鋼鐵、神韻船舶、神韻汽車三間上市公司為輔，還間接控制了另外三間上市公司。
    不過奇怪的是，七間上市公司並未被祝正忠整合成一個集團，神韻軟體雖名為總公司，實際只跟其他六間上市公司平等。
    這種互不統屬的關係，實際上已經讓神韻系公司猶如一盤散沙，根本不能形成強大的力量，這一點像祝正忠那樣的商業菁英不可能不知道，然而他一直置之不理，甚至就連神韻建築這種新收購的公司也不整合到某間公司旗下，而是直接單列出來，簡直讓它成為一
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