化，但本地化后，就要公开隐秘交易信息，这并不矛盾。
    所以，金盛高层对原本私人银行的定位或许将有动摇，富人银行路线的业务它坚决不放，但又不想放弃平民化的人民币业务，也急于在其中分一杯羹。
    林可汗有一份详尽的报告，可以说明这种现状的痛苦与权衡。
    “金盛以发达的全球分支和客户网络，占领了目前北京40％的出口结算业务份额。本月初科隆集团转投金盛，就是因为中资银行不能满足：客户提出办理无追索权保理业务的要求。”
    “我们的专项业务，以特色经营见长。但因为短期内还不能与中资银行在网点数量上同日而语。加强网上、电话银行与atm是我们的当务之急。据我们的信息资料：东亚急于发展以网银为主的电子银行，花旗将覆盖珠三角地区seven…eleven便利店。”
    “看看我们竞争对手越来越明显的举动，金盛未来的方向是什么？”
    “我们最早进入中国，推出了贵宾理财。为中国富人量身定做理财方案。这些举措已不是绝无仅有的特色服务，已经在同行中耳熟能详。汇丰‘卓越理财’、渣打‘优先理财、‘创智理财’，本地客户都已超过60％。更高端私密的私人银行，已经涵盖资
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