在长周期中，把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得，企业的持续发展最终体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。
    我国不少企业存在的问题就是只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”。
    “你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”，“你不给我赚钱，就可以走人了。”
    我国企业强调权谋，世界级企业强调认真。为什么我们不少企业领导在公司只有几千人时就大谈大公司病而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧
    根本原因在于，世界级企业是基于“事”的领导，中国企业是基于“人”的领导。
    在事实和数据面前，领导与被领导者之间是平等的，双方就能在思想上获得统一，从而能够“把正确的事做正确。”
    如果领导的关键点在人际关系，人与人之间就必然是不平等的，必然讲究人与人之间的谋略。
    而在无形竞争能力差距，从品牌，到形象，我们全面的管理落后，技术的创新能力就更无从谈起，拿来主义还在沾沾自喜。
    在相当一些中国企业中，核
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>