几项提议通过后陆浩又做了《推行扁平化管理的会议报告》与《全面提高技术人员的待遇和全集团推行级别制度的讲话》。
    扁平化的最大目的不仅仅只是为了简化管理层，最大的一点是要激励职员，就是说今后部门的最高管理者很可能会没有手下的技术人员级别高。
    管理者跟高级技术员的级别模糊化，让一心钻研专业技术的人得到最高的待遇，让所有人都不会觉得只有做管理者才有前途。
    让那些部门的技术佼佼者都有说话的分量，让他们都得到最高的尊重，让他们干的开心，让所有人都认识到，做技术不比做管理者差，既可以做自己喜欢的事情又可以获得更好的报酬与尊重。
    陆浩的讲话让很多人很振奋，特别是矩阵科技的员工，他们百分之九十的人都是玩技术的，这绝对是他们最大的福音。
    陆浩的这两个重要讲话浩海集团的所有人管理人员对他又多了一份认识，认定陆浩在企业管理上是大师级的人物。
    这《推行扁平化管理的会议报告》内容让塞恩也是惊诧，以他的观点看，这里面的内容绝不是一朝一夕就能写出来的。
    这需要长时间的管理经验积累才行，对于这一点他承认现在的自己根本就做不到这么
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>