我们做些合理的事情，放在合理的位置上，不去影响整个世界。《世界报》/philippe?esde：和您同一代的创业家很多以美国的韦尔奇为管理典范，您是否受到他的影响？任：我没有受到他的任何影响，因为我不了解韦尔奇。我们学的方法是ibm的。ibm教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是ibm。《回声报》/david?barroux：法国和欧洲越来越有保护主义呼声崛起，特别是针对中国、针对电信企业，您是否担忧？对华为是否有影响？任：我对任何一种保护都不担忧。谁也阻挡不了这个社会变成信息社会。信息流的增长速度，非常非常快，并不以人们的意志为转移。当流量越来越大时，主要是看谁有解决疏导这些流量的能力问题。我认为只要有流量就有希望。当前在疏导流量方面华为的能力是强的。所以你愿意不愿意，可能都要采用华为的设备。我们不能保证别的企业以后不会超过华为。我们在组织上变革就是要使华为的人永远保持青春活力，保持和新兴的公司竞争的能力。《观点报》/guilume?grallet：您这次来是准备要见法国数字经济部部长、工业部部长、奥朗德总统？任：我这次来没有奢望见总统。见了工业部长和外交部长
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