率：“以同行富士康为例，虽然智能化工厂所需的维修工程师是它的三倍乃至五倍，但是倘若以最终产量衡量效率：富士康48万名员工的产能，祝为10万名员工就能完成。”
    南破军疑惑：“我记得祝为总雇工有222万人吧？”
    倘若效率是富士康48倍，祝为集团的生产总值岂非相当于富士康雇佣1065万员工？但据南破军所知，富士康母公司鸿海集团总雇工数量仅约100万，他们2009年的营业额却比出祝为集团高出30亿美元。
    魏东生解释说：“祝为在2008年和2009年不断扩张，兼并收购的企业大都效率低下，这才导致祝为雇工数量直线飙升。整合消化一段时间，祝为发现有些岗位根本没有存在的必要，即使砍掉100万名员工，也不影响祝为集团的运营。但是，祝为是一家具有社会负责感的企业，不能为了自家利润就制造百万员工大下岗。目前，祝为集团一边暂时全面停止对低端人力资源的招聘，截断员工臃肿源头一边加强成人在职教育，逼迫专科学历之下员工补齐他们的知识短板。”
    说到此处，魏东生忽又苦笑自嘲：“可惜，不是所有人都肯努力提升自我。许多流水线普通员工，他们只求现在爽快，不管未来如何，宁肯日结一
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