制造商，才是它的主业务。2007年之前，ntel嫉妒寒武纪系列超级计算机的成功，厌恶西电捷通倡导的标准和智宇电信倡导的ii标准，却不觉得智宇能够威胁到它的地位。
    智宇崛起的时代，ntel面临的最大强敌是老冤家。2004年到2006年是最辉煌的两年，64位、真双核、高性能低功耗，赚足了世人眼球。强，ntel就会弱，ntel岌岌可危之际，保罗欧德宁aultellini紧急就职ntel第五任首席执行官。欧德宁掌控ntel之后，先掀起裁员风暴削减开支，然后业务重组令ntel重新焕发生机。欧德宁的策略相当有效，2006年7月推出的重磅产品酷睿2core2一举杀退，重回市场领导者王座。
    然而，一场胜利凯旋，往往是新一轮衰败揭幕之刻。
    2007年，智宇在华国推出apientia3，苹果在美国推出ihone，多点触控电容屏智能手机强势闪耀光芒。2007年到2009年，诺基亚塞班系统智能手机市场份额逐月下跌，最近甚至传言诺基亚2009年第三季度将会出现十余年来第一次季度亏损。智能手机制造商即使不承认多点触控电容屏是未来大势，也觉察到了诺基亚这头大象似乎有些笨拙。

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