游戏，不能寄望于育碧那样的销售渠道，亦不能寄望于网吧销售渠道。试想，一名愿意投资十万元乃至一百万元的人民币玩家，你却让他繁琐充值两万次五十元面额的游戏充值卡，那该是多么糟糕的体验。免费增值网络游戏的市场，需要新的销售模式，一如盛大网络昔日的网吧战略大突破。
    与免费增值网络游戏捆绑的销售模式，是在线充值。
    在线充值搞不起来，免费增值网络游戏就无法真正意义上激活。
    因此，魏东生果断推出第三方支付信用宝，颠覆育碧式渠道销售和网吧据点式销售，开辟免费增值时代的在线充值销售模式。如果说盛大网络决胜于网吧，春秋网络则决胜于第三方支付信用宝。
    魏东生其后收购网络文学，入股腾讯、与腾讯谈判说服它暂时接入信用宝，都是为了扩大信用宝或其它第三方支付的用户规模，潜移默化降低网民对在线充值销售模式的抵触和怀疑。
    春秋网络推出第三方支付信用宝之初，网络游戏业内业外，许多人都看不懂信用宝进而忽略了它的存在。2003年6月到2004年6月，春秋网络由无名小卒膨胀到华国第一网络游戏运营商，各行各业精英扎堆研究春秋网络。几款邯郸学步的免费增值游戏惨死公测期之后
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