于腾讯来说，春秋系列公司的威胁胜于idg。
    同时，魏东生又开出以50亿估值收购腾讯创始人团队或mih的股权的条件，证明了自己的诚意。魏东生用实际行动和钞票向腾讯创始人团队表明，溢价二倍售卖绝非恶意持股，而是基于看好腾讯的财政投资。
    另一方面，腾讯也需要春秋系列公司的合作，特别是凭借《十国春秋》快速崛起的春秋网络。腾讯现在的盈利模式过度依赖“移动梦网”业务，好似寄人篱下的林黛玉，腾讯此前之所以冒险试水网络游戏，亦是出于对该隐患的担忧。
    时至2004年，除了广告等外源性收入，内生于互联网的高利润业务，盈利模式清晰的唯有网络游戏行业。凡是混的比较好的互联网企业，如今都设有游戏部门，譬如网易，因为其泰半收入来源于网络游戏，乃至被戏谑称为它不是门户网站而是一家游戏运营商。
    腾讯眼前的危机，便是网络游戏业务的缺失。
    想走出危机，必须在网络游戏领域杀出一条新路。
    经历过《凯旋》的失败，腾讯不敢再把网络游戏当成随随便便就能涉足的领域。反观春秋网络，《十国春秋》运营期间的技术底蕴已经折服了许多厂商，服务器是最稳定的，掉线
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