首先，魏东生成立春秋文学，然后甄别各家原创网络文学站点的风险，安全度较高的网站汇聚在春秋文学旗下；风险高的汇聚在另一家皮包公司旗下。2000年，沈元为了打通网络与出版的屏障，切割元元讨论区和巨逗广场成立了鲜网，并明确了彼此职能：限制级留在元元，非限制级移向鲜网。魏东生借鉴了沈元的商业思路，把风险转嫁给皮包公司，春秋文学专心运营那些安全度较高的原创网络文学。
    春秋文学之下，继续推行产品经理负责制，允许所有子公司在规则范围内竞争，鼓励各家原创网络文学站点发展属于自己的特色。每一家原创网络文学站都视为一项产品，设置一名产品经理，全权负责该网站，在春秋文学监管之下与其它网站有序竞争。
    考虑各家原创网络文学站点的网站架构烂到惨不忍睹，区区文字网页也能频频当机，春秋集团派遣技术人员重新梳理架构，大幅度缓解困扰用户的糟糕体验。
    与此同时，鉴于百度在2003年12月3日推出了贴吧业务，春秋瞧一瞧搜索引擎项目组迅速跟进，筹备两月之后，准备于2004年2月推出春秋瞧一瞧自己的贴吧。贴吧负责人看重网络文学业务的流量，提出创新型意见，建议与春秋文学合作，每本网络页面下方的
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